{"id":3441,"date":"2021-10-29T15:00:48","date_gmt":"2021-10-29T08:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esgi.ai\/?p=3441"},"modified":"2022-03-01T16:20:37","modified_gmt":"2022-03-01T09:20:37","slug":"mengenal-board-diversity-keberagaman-dewan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esgi.ai\/id\/mengenal-board-diversity-keberagaman-dewan\/","title":{"rendered":"Mengenal Board Diversity (Keberagaman Dewan)"},"content":{"rendered":"

Dalam diskusi mengenai tata kelola perusahaan, kita sering mendengar istilah <\/span>board diversity <\/span><\/i>atau keberagaman dewan. Banyak pihak yang mengatakan bahwa <\/span>board diversity <\/span><\/i>adalah hal yang penting dan wajib dimiliki oleh perusahaan karena dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Apakah benar? Simak penjelasan mengenai <\/span>board diversity <\/span><\/i>(keberagaman dewan) di artikel ini.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Pengertian <\/span>Board Diversity<\/span><\/i> (Keberagaman Dewan)<\/span><\/h2>\n

Tidak ada pengertian formal maupun seragam mengenai <\/span>board diversity <\/span><\/i>(keberagaman dewan). Namun, pada umumnya, <\/span>board diversity <\/span><\/i>merujuk pada keadaan ketika Dewan Direksi atau Komisaris memiliki anggota dari latar belakang yang berbeda-beda (tidak homogen), seperti perbedaan umur, ras\/etnis, gender, latar belakang pendidikan, maupun pengalaman kerja <\/span>(ACCA, n.d.)<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Regulasi Mengenai <\/span>Board Diversity<\/span><\/i> (Keberagaman Dewan)<\/span><\/h2>\n

Sebagai negara anggota G20, <\/span>G20\/OECD Principles of Corporate Governance (2015)<\/span><\/a> merupakan salah satu basis regulasi penting penerapan <\/span>board diversity <\/span><\/i>(keberagaman dewan) di Indonesia. Poin VI.E secara khusus mengatur mengenai kemampuan dewan dalam membuat keputusan objektif dan independen untuk perusahaan, termasuk dengan meningkatkan keberagaman dewan (Poin VI.E4).<\/span><\/p>\n

Poin VI.E4 G20\/OECD Principles of Corporate Governance (2015) mengatur bahwa dewan sebaiknya mengevaluasi kinerja dan keberagaman (latar belakang dan kompetensi) secara berkala. Dalam perusahaan besar, evaluasi ini dapat dilakukan oleh pihak eksternal untuk meningkatkan objektivitas. Tujuan evaluasi keberagaman berkala ini adalah untuk menghindari <\/span>groupthink <\/span><\/i>dan membawa sudut pandang baru ke dalam diskusi dewan.<\/span><\/p>\n

Beberapa jurisdiksi di dunia telah mengeluarkan peraturan khusus untuk mengatur <\/span>board diversity<\/span><\/i>, seperti <\/span>Norwegia<\/span><\/a> yang sudah menerapkan sistem kuota 40\/60 untuk proporsi perempuan\/laki-laki dalam dewan sejak tahun 2007. Pembuatan peraturan lokal\/nasional seperti ini sangat disarankan oleh OECD, namun sejauh ini, Indonesia belum memiliki peraturan khusus yang mengatur <\/span>board diversity<\/span><\/i> lebih dari proporsi <\/span>komisaris independen<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Manfaat <\/span>Board Diversity<\/span><\/i> (Keberagaman Dewan) bagi Perusahaan<\/span><\/h2>\n

Penelitian mengenai manfaat <\/span>board diversity <\/span><\/i>(keberagaman dewan) bagi perusahaan banyak dilakukan oleh peneliti, baik di dalam maupun luar negeri, akademis maupun perusahaan.<\/span><\/p>\n

Beberapa penemuan penting mengenai manfaat <\/span>board diversity <\/span><\/i>(keberagaman dewan) bagi perusahaan adalah:<\/span><\/p>\n